【深度复盘】微医的“诗和远方”：充分运用互联网医疗闭环

2010年成立，2015年收购价；也15亿美元，微医企业集团用六年时间转变为中国互联网医疗层面的独角兽企业。从一开始的医院收件工程项目型式母公司，到开发收件网和微医APP的移动医疗母公司，先到订做互联网化分级诊疗体系、向全都节目会整合的互联网医院演化出，微医企业集团的演进联合作战几经变化。其间，政策管理对微医企业集团的演进因素深远。可以说道，政策管理的一步步明朗和放开，为微医企业集团的联合作战定位和商业模式推论打开愈来愈大的空间。资本对微医企业集团的助力也远比重要。在微医企业集团几个重要联合作战迈向的端口，均会提前引入大资本，而且资本方不集中于风投层面，愈来愈涵盖了腾讯、投资基金、国开金融等传统产业和对政府原文化背景资本。当政策和资本的力量形成一齐，微医企业集团的“诗和有如”也日渐清晰，就是订做整合医院、医生、医疗器械、被保险人等全都节目会的中国互联网医疗受控体系。

原文|周；也 郑琪

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